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论文0722-风险管理
论项目的风险管理
项目风险是一种不确定的事件和条件，一旦发生，对项目目标产生某种正面或负面的影响、项目风险管理的目标在于增加积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。
请围绕“项目的风险管理”论题，从以下几个方面进行论述：
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品等），并说明你在其中承担的工作。
2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目风险管理的认识：
（1）项目风险管理的节本过程；
（2）信息系统项目中风险管理方面经常会遇到的问题和所采取的解决措施；
3、结合项目实际情况说明在该项目中你是如何进行风险管理的（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
论项目的风险管理
摘要：
2016年9月，本人作为项目经理主持了xx省消防总队“消防装备物联网管理平台”的项目建设，项目总投资756.2万元，建设周期12个月。该平台为推进现代消防作战指挥体系而建设，包含了装备信息管理、物联网数据采集等5大功能，对提高消防部队战斗力和装备保障能力具重要意义。平台于2017年8月底顺利上线，云心至今稳定可靠，收到了建设方一致好评。
本文结合我在该项目中的实践，以规划风险管理、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、规划风险应对、风险控制6个过程为主线，阐述了项目风险管理基本理论及工具技术的应用，探讨了风险管理过程中出现的常见风险及因对措施。最后总结了风险管理过程中的一些经验教训。
正文：
未完待续